ISO27001 信息安全管理體系認證咨詢
企安咨詢在以ISO27001認證項目為代表的信息安全管理體系建設(shè)方面積累了豐富的經(jīng)驗。憑借有效的PROC方法論，企安咨詢能夠幫助企業(yè)客戶建立符合自身需求和標準要求的信息安全管理體系（ISMS）。 經(jīng)過多年實踐總結(jié)，企安提出針對ISO27001項目實施的ISMS模型：
ISO27001 信息安全管理體系認證咨詢
企安咨詢在以ISO27001認證項目為代表的信息安全管理體系建設(shè)方面積累了豐富的經(jīng)驗。憑借有效的PROC方法論，企安咨詢能夠幫助企業(yè)客戶建立符合自身需求和標準要求的信息安全管理體系（ISMS）。 經(jīng)過多年實踐總結(jié)，企安提出針對ISO27001項目實施的ISMS模型：
ISMS模型將整個信息安全管理體系建設(shè)項目劃分成五個大的階段，并包含25項關(guān)鍵的活動，如果每項前后關(guān)聯(lián)的活動都能很好地完成，最終就能建立起有效的ISMS，實現(xiàn)信息安全建設(shè)整體藍圖，接受ISO27001審核并獲得認證更是水到渠成的事情。
* 現(xiàn)狀調(diào)研階段：從日常運維、管理機制、系統(tǒng)配置等方面對組織信息安全管理安全現(xiàn)狀進行調(diào)研，通過培訓使組織相關(guān)人員全面了解信息安全管理的基本知識。包括：
* 項目啟動：前期溝通，實施計劃，項目小組，資源支持，啟動會議。
* 前期培訓：信息安全管理基礎(chǔ)，風險評估方法。
* 現(xiàn)狀評估：初步了解信息安全現(xiàn)狀，分析與ISO27001標準要求的差距。
* 業(yè)務分析：訪談調(diào)查，核心與支持業(yè)務，業(yè)務對資源的需求，業(yè)務影響分析。
* 風險評估階段：對組織信息資產(chǎn)進行資產(chǎn)價值、威脅因素、脆弱性分析，從而評估組織信息安全風險，選擇適當?shù)拇胧⒎椒▽崿F(xiàn)管理風險的目的。
* 資產(chǎn)識別：識別組織的各種信息資產(chǎn)。
* 風險評估：重要資產(chǎn)、威脅、弱點、風險識別與評估。
* 管理策劃階段：根據(jù)組織對信息安全風險的策略，制定相應的信息安全整體規(guī)劃、管理規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃等，形成完整的信息安全管理系統(tǒng)。
* 文件編寫：編寫ISMS各級管理文件，進行Review及修訂，管理層討論確認。
* 發(fā)布實施：ISMS實施計劃，體系文件發(fā)布，控制措施實施。
* 中期培訓：全員安全意識培訓，ISMS實施推廣培訓，必要的考核。
* 體系實施階段：ISMS建立起來（體系文件正式發(fā)布實施）之后，要通過一定時間的試運行來檢驗其有效性和穩(wěn)定性。
* 認證申請：與認證機構(gòu)磋商，準備材料申請認證，制定認證計劃，預審核。
* 后期培訓：審核員等角色的專業(yè)技能培訓。
* 內(nèi)部審核：審核計劃，Checklist，內(nèi)部審核，不符合項整改。
* 管理評審：信息安全管理委員會組織ISMS整體評審，糾正預防。
* 認證審核階段：經(jīng)過一定時間運行，ISMS達到一個穩(wěn)定的狀態(tài)，各項文檔和記錄已經(jīng)建立完備，此時，可以提請進行認證。
* 認證準備：準備送審文件，安排部署審核事項。
